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—记MBA2000级学友唐劲草

 

唐劲草,MBA2000级,现任水木成本首创治理结伙东谈主。

 

唐劲草出身于江西省一个距南昌不远的小县城。他从小受到严格种植,险些是“结童入学之时,便瞎想着有朝一日考上清华大学”。县里考入清华的考中率极低,好几年才出一位,可谓凤毛麟角。在他儿时的挂念里,曾有一东谈主考上清华,在当地霎期间褎然冠首,名动全县。从此,唐劲草愈加悉力蹈励,立志圆梦清华。

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入读清华MBA,在春风化雨中嬗变

唐劲草觉得,清华MBA期间是我方获取教益、改写东谈主生的首要阶段。在清华管理学院,他亲炙甚多、获益匪浅。令他印象最深的是,2000年和2001年有两次,时任清华管理学院院长朱镕基种植前来给全院学生授课。其时,朱镕基院长正在总理任上,他纵论国表里洋场合,瓦解治理教育,彰显出战术高度与大国气度;朱镕基院长还坑诰了我方的急切祈望和切实条件,他主张分清大义、小义爱就色色的主页,谆谆教导,发东谈主深省。在学院任院永劫,因为忙于政务,朱镕基院长只辅导过四位博士生,赵平种植是其中之一。而赵祯祥分恰是唐劲草的导师。赵祯祥分主讲商场营销学,一面传谈授业,一面激动学生参与实战:唐劲草曾屡次与赵安分一皆奔赴企业开展实习活动。2000—2001年,他还曾前去中国第一家互联网企业瀛海威实习使命一年多,边学习边实习。除了管理学院导师的为人师表、实哄骗命的不时考研,清华MBA的学问结构诡计精妙,教学内容系统全面,课业安排环环相扣、秩序井然……都令他所学所想绝非“身材除外”,获益良多。

入读清华MBA前,唐劲草在水利部使命,担任工程师兼团委文告,往常被当作要点后生干部培养。但是在MBA学习时,在校园里,他长远地感受到,互联网正处在时间大潮的最前沿,创业热浪涌动倾盆,方位的实习公司不吝烧钱、支付奋发工资。与互联网关联的金融投资范围初始引起他的存眷。衔尾MBA期间对本人特色的深入想法,经过庄重琢磨,他辞职了。左近毕业,清华公管学院的一位师兄先容他矍铄了IDG的一位东谈主力资源足下,随后唐劲草加入IDG担任分析师,竣事了他使命业绩的蜕变转型,完成了他东谈主生谈路的首要转动。如今说起这次转动,他说,这并非是一次雷厉风行的突变,而是在清华园的水木津润中,在MBA种植的春风化雨、潜移暗化中,当但是然发生的“一场嬗变”。

世纪之初,投资已渐成热门。当作外资金融机构,2002年IDG成本起先插足中国。随后,它取得的奏效案例接二连三。2002—2005年,唐劲草在IDG使命了三年,这期间当作分析师,他主要从事基础使命。他说,那段期间互联网的穷冬显得极为漫长。

2005—2007年,唐劲草前去北大天网(MAZE,百度前身)、青云创投义云东谈主民币基金(清华系),而后他又加入清华系的紫荆成本,一直参与各式名目与基金的投资。自后又创办了水木成本。    

水木成本成就刚满三年,毛遂自荐找上门的名目不在少数。唐劲草与清华大学好多院系均建有牢固的相助关系,对其领有的资源,更想方设法去充分发掘价值,可谓“掘地三尺”,巨细无遗,因此他也参与并奏效投资了一批与清华关联的早期名目。在两年多的期间内,他投资估值特出的奏效名目也不乏其例。举例,2016年投资了沐金农。这家公司主营农业互联网金融(其时在商场上约有四五家同类公司),2017年公司脱颖而出,净利润逾亿元,最近正欲讨论主板上市。沐金农遂成为水木成本当今投资收益最多的案例:只是沐金农所控股的下属子公司的融资已达5000万元,鄙俚触及其他互联网金融业务。当作中国首屈一指的农业互联网金融公司,沐金农的资金主要来自于机构,资金端自如,风险相对可控。

水木成本还投资了一家清华的优秀学友企业--有感科技,主营汽车无线充电(在车内任一位置竣事无线充电),这项时期在国内数一数二。嗣后,又完成了两轮融资。水木成本接着又投资了清华新闻传播学院的一个名目“小咖”——室内袖珍分享咖啡机。此咖啡机可摆放于桌上,只需冲100杯咖啡即可竣事盈利;同期领有云霄数据,可先见食物原材料的消耗景况。名目在半年内融资三轮,接近达到宇宙细分行业第一。水木成本还投资了氪空间,锁定麇集办公这一大趋势。此名目在水木成本投资第一轮后已融资七轮,跃升至关联行业的前两位,投资答复率高达十余倍。

当今,水木成本的投资基本上仅以第一轮为主,成人AV如沐金农、有感科技、36氪空间等均为首轮。水木成本职工已达二十多东谈主。

 

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学非所用, “学赋”投资聪惠  

唐劲草从清华MBA毕业转型后,迈向投资之路,并在投资范围取得长足发展。在他看来,通过MBA的学习,我方领有了更为严谨考究的想行。他觉得,投资东谈主若要投资奏效,需具备千里谋研虑的修养,投资机构进行交游操作尤需构建科学量化的体系,不可零敲碎打。但关于初创的投资基金,立即建设完备的投资体系并非易事,骨子上早期投资一般会羼杂气运因素。在覆按多半名目时,唐劲草觉得,制定游戏步骤至为要津。经过永久摸索,他制定、完善了一套包含12条的投资步骤,触及行业、创业者详细智力、买卖形状等方方面面。如今,水木成本已日臻轨范化、系统化。他说,投资机构不时濒临各式眩惑,诸如数字货币、区块链等各类风口、热门,因此保持感性应居于首位,追赶风口不见得是功德。风口酿成,平淡意味着其他机构已着先鞭,盲目追赶犹如厝火积薪,经常“欲益反损”。他强调,投资赢利的要义在于提前判断并发现风口。    

唐劲草颠倒说起,清华MBA课程完备,赋予了他一对在投资中善于研判的“慧眼”。他频繁驰驱于宇宙各地,觉得覆按名目最首要的目的是创业者:创业者奏效,投资东谈主也会获益,最终是共赢之局,亦然“双创”的完胜。而MBA课程相配详细,函盖充周,旁通曲畅,对疑望创业者及创业团队大有匡助。运用MBA东谈主力资源的关联学问,他知谈,投资一支创业团队,其团队构成应按东谈主力资源的表面加以组合,才相宜投资。通过对MBA各门学问的详细掌持,以及本人的教育积贮,在并无一定之规的创业者覆按中,他不错详细研判,逐渐急中生智。比如,他投资清华汽车系一个汽车悬架的名目,因结伙东谈主颠倒懂行,投资迅即达成。又如,沐金农首创东谈主王曾本东谈主的指令力、意志力、战术眼神获取嗜好。而有感科技的首创东谈主王哲,清华本科毕业,赴好意思国念书后归国创业;他时期和智力出众,在有感科技的团队成员中,年齿大他十几岁的东谈主在他指令下也都心悦诚服。因而,王哲也很快纳入唐劲草的视线。

清华MBA课程的学问手段还极富专科性,在对初创企业的研判方面也颇多助益。以财务为例,对初创企业的财务报表怎样疑望等,这些学问都学非所用。还有,投资需谙熟细分范围,细分更需精专。有些名目不入其他机构高眼,视作“中等名目”,但放在某个细分行业,实则另当别论。他暗示,淌若莫得MBA的课程学习,他以至莫得勇气参与投资,是以我方的投资聪惠不是“资质”的,而是源于“学赋”。

 

当今,水木成本的主要投资宗旨是TMT,分为五个子行业:深科技(算法,东谈主工智能)、硬科技(机器东谈主、智能硬件)、互联网及买卖形状、消费升级和文化文娱。涉足鄙俚,除了节能环保、大健康外,其他投资热门险些全袒护。这五个行业,鉴别由四位结伙东谈主认真,他们深钻细研,求教大家,酿成熟习完满的基金治理机制。

水木成本的四位结伙东谈主均为清华东谈主,投资教育或有或无。唐劲草但愿亲身培养结伙东谈主。他谈到,水木成本的企业文化主张以东谈主为本、自主培养东谈主才。唐劲草也搭建非渔利平台,激动中国母基金及投资行业健康发展。他也相配垂青清华学友资源,客岁还参加了第二届清华北好意思学友会。其时,学友纷沓而至,蚁集几百东谈主,彰显出清华学友极强的凝华力。

归来我方一齐走过的东谈主生踪迹,唐劲草颇为叹惋。他觉得,从东谈主生嬗变到连接取得越过,其实都是个东谈主的成长经过。而东谈主的成长历程,或经偏激的淬真金不怕火,或经过水的津润,二者敩学相长。而他觉得,我方的成长更多源自水木津润,源自春风化雨,源自清华捕鱼。若谈东谈主生有嬗变,嬗变正发端于此;若说业绩有所奏效,奏效也正获利于此。

 

采访:陈芳  万军  罗志波

撰稿:万军



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